Производственная структура ОАО Лукойл

Этап 2 Моделирование бизнес-процессов предприятия в информационной системе. Этап 3 Разработка технической спецификации на доработку ИС и календарного плана выполнения работ. Этап 4 Настройка ИС. А так же выполнить настройку ИС для учета специфики отчеты, печатные формы документов и т. Этап 5 Провести обучение диспетчеров. В результате внедрения ИС предприятие получит информационную систему управления логистикой производства и доставки бетона, автоматизирующую следующие бизнес — процессы: Этап 6 Назначить ответственного за процесс.

Как трудятся и зарабатывают в крупнейших российских компаниях

При какой цене стоит увеличивать добычу нефти и на сколько, а при какой - сокращать? Благодаря этому рынок демонстрирует те показатели, на которые рассчитывали стороны при принятии решения об ограничении добычи нефти. Но сегодня цена уже слишком высокая, поэтому необходимо увеличение объемов производства. К этому подталкивает и резкое падение объемов добычи нефти, которое наблюдается в некоторых странах. При этом необходимо сохранить созданную систему на будущее.

Однако в них ученые делают акцент на реинжениринг бизнес-процессов, в то время ООО «ЛУКОЙЛ-РЕСУРС», Холдинг транспортных компаний « ТРАНСРУСЬ». управления и организации производственных процессов, и также Распределяя затраты по продукции в соответствии со сложившимися.

В организации применяется система менеджмента качества, которая в году была сертифицирована независимым органом по сертификации на соответствие требованиям международного стандарта Сертификаты Сертификат По итогам его рассмотрения принимаются решения о направлениях дальнейшего развития, корректирующих и предупреждающих мерах. На предприятии действует Политика в области промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды; разработаны внутренние стандарты по ИСУ ПБ, ОТ и ОС, регламентирующие ее функционирование в соответствии с международными стандартами, включая выявление рисков и принятие ответных мер.

Механизм реализации Политики включает оперативные, среднесрочные и долгосрочные и программы обеспечения экологической и промышленной безопасности, улучшения условий и охраны труда, предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций. Оценка результативности системы управления проводится на основании результатов мониторинга, включающего аудиты, производственный контроль, корпоративный надзор, а также в ходе проведения смотров-конкурсов по охране труда и экологии.

Цели предприятия в области качества Применение процессного подхода к осуществлению деятельности и постоянное совершенствование бизнес-процессов. Выполнение работы на высоком технологическом уровне с использованием передовых достижений науки и техники. Разработка и внедрение нормативно-методической документации, обеспечивающих согласованность и единство методов и подходов осуществления бизнес-процессов.

Постоянное повышение результативности системы менеджмента качества и интегрированной системы управления вопросами промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды. Постоянное и системное улучшение качества. Технадзор и защита от коррозии В соответствии с системой менеджмента качества Организация должна определять, обеспечивать и поддерживать в рабочем состоянии инфраструктуру, необходимую для достижения соответствия требованиям к продукции. В соответствии с утвержденными графиками проводится инспектирование технических устройств, производственных зданий и сооружений.

На предприятии используются инновационные технологии в области дистанционного мониторинга коррозионного состояния технических устройств.

Непрерывность повышения эффективности бизнеса оценивается по следующим критериям: Для достижения поставленных целей осуществляется комплексное развитие и оптимальное использование интеллектуальных ресурсов: Обеспечение вовлеченности персонала в процесс выработки решений, а также повышение уровня их компетенций за счет развития работы в командах в том числе междисциплинарное взаимодействие экспертов , а также развития системы стимулирования, обеспечивающего проактивное поведение персонала.

Выявление и устранение не совершенств в бизнес-процессах за счет проведения на систематической основе анализа эффективности бизнес-процессов и реализации корректирующих мероприятий.

Руководитель «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» отметил, что планы компании всех процессов производства пермских предприятий компании в.

Как правило, связаны они не только с разработкой новых месторождений, но и более интенсивной добычей на прежних с внедрением новых современных технологий. Итак, проекты, имеющие стратегическое значение: Филановского на глубине 7—11 м, одно из крупнейших шельфовых нефтяных месторождений России; месторождение им. Корчагина на глубине 11—13 м; месторождение Ракушечное является следующим проектом, который планируется реализовать на Каспии.

Другие производства Уже третий год с вводом в эксплуатацию ГОКа км от Архангельска на алмазном месторождении им. Речь шла о почти АЗС и шести нефтебазах на территории Украины. И подобных проектов великое множество.

Совершенствование управления бизнес-процессами на нефтедобывающих предприятиях

Также у компании имеется североамериканская штаб-квартира, расположенная в Ист-Мидоу - пригороде Нью-Йорка. Играет значительную роль в энергетическом секторе Российской Федерации Скандалы, связанные с компанией Лукойл Любая крупная компания рано или поздно сталкивается со скандалами как громкими, так и нет. Лукой не стала исключением из правил.

Бизнес-процессы (процедуры), которые являются механизмами Производственные улучшения: Компания ЛУКОЙЛ первой в РФ перешла Разработка и внедрение в промышленное производство инновационной продукции.

Завод перерабатывает смесь малосернистых западносибирских и нижневолжских нефтей. Нефть поступает по нефтепроводу Самара — Тихорецк. Готовая продукция отгружается железнодорожным, речным и автомобильным транспортом. Основным регионом поставки нефтепродуктов является Южный федеральный округ , часть продукции отгружается на экспорт [6]. История завода[ править править код ] Волгоградский нефтеперерабатывающий завод В феврале года в южной части Сталинграда появились первые передвижные домики строителей.

Именно 21 декабря г считается датой рождения завода [4] [5]. В период с по годы на заводе идет активный процесс наращивания мощности и расширения ассортимента выпускаемой продукции. Происходит введение в строй второй очереди ЭЛОУ-АВТ, термических крекингов, битумной установки, ввод в действие установок по производству смазочных масел, установок по производству присадок, нефтяного кокса [3] [8]. Также Развитие маслоблока, ввод в действие установок деасфальтизации, селективной очистки масел фенолом, процесса Дуосол [3].

Начата эксплуатация самой крупной установки ЭЛОУ-АВТ-6, бензинового и бензольного риформинга, гидроочистки керосина, установки замедленного коксования [3]. В году на заводе был принят в эксплуатацию комплекс КМ-3, на котором началось производство высокоиндексных низкозастывающих гидравлических и авиационных масел.

Тендеры Группы «ЛУКОЙЛ»

Основными регионами добычи нефти компанией стали Западная Сибирь, Предуралье и Поволжье. В году начался процесс приватизации компании и торги ее акциями на вторичном рынке. Тогда же группа компания впервые начала осуществлять свой первый международный проект, став участником разработки азербайджанского каспийского месторождения Азери — Чираг — Гюнешли. Во второй половине х и в е годы она существенно расширял географию своей деятельности, подписывая контракты по геологоразведке, разработке и добыче углеводородов в ряде стран ближнего и дальнего зарубежья и наращивая зарубежные активы.

Сегодня это крупнейшая в России вертикально интегрированная компания, объединяющая группу дочерних предприятий, осуществляющих свою деятельность в таких сегментах, как разведка и добыча углеводородов; их переработка, торговля и сбыт; производство нефтехимической продукции; генерирование, транспортировка и реализация тепловой и электрической энергии, а также сопутствующих услуг. Проекты по разведке и добыче углеродов реализуются группой в 14 странах мира.

ЛУКОЙЛ Интегрейтид Эксплорейшн энд Продакшн Сервисиз С. де Р. Л. де С . . категории группы № 2 монтажного отдела управления по производству.

В рамках отдельного бизнес-процесса представляется возможным определить затраты на создание добавленной стоимости и оценить таким образом экономическую целесообразность отдельных этапов производства: В то время, как информация о себестоимости полезна в первую очередь для стратегического ценообразования и решений об ассортименте производимой продукции, для целей управления затратами важна информация о затратах, приходящихся на отдельные бизнес-процессы. В диссертации показано, что за счет косвенных затрат предприятие обеспечивает себе потенциал для выполнения определенного количества действий в рамках бизнес-процесса.

При этом, чем больше потенциал - тем выше затраты. Однако совершенно не обязательно, чтобы он был полностью реализован: В этой связи важным становится определить эффективность понесенных и планируемых косвенных затрат. Для оценки упущенной выгоды предприятия по недоиспользованию имеющихся мощностей в отношении косвенных затрат предлагается использовать следующее соотношение: Затраты на поставляемые ресурсы Затраты на использованные ресурсы Затраты на неиспользуемую мощность На основе данного соотношения для каждого бизнес-процесса, или для ключевых операций в рамках бизнес-процесса в зависимости от уровня детализации учета , предлагается следующая графическая модель анализа затрат:

Менеджмент качества

Основной задачей реструктуризации на этом этапе является снижение затрат на вспомогательные производства и непроизводственные объекты. Повышение конкурентоспособности С усилением конкуренции, развитием рынка услуг и переходом к денежным расчетам на первое место при определении стратегии бизнеса выходят вопросы эффективности производства и качества получаемых материалов, комплектующих и сервисных услуг. В этот момент к менеджерам обычно приходит понимание того, что же именно должно стать основной деятельностью их компании — приходит осознание бизнеса.

Выделение непрофильных активов уже не столько преследует цель снижения издержек, сколько позволяет компании сосредоточиться на основной деятельности и обеспечить получение качественных конкурентоспособных услуг. Обычно на данном этапе к непрофильным активам относятся сервисные и обеспечивающие подразделения, такие как:

Стратегия развития ООО «Лукойл-Коми» на Европейском Севере идёт активный процесс укрупнения вертикально-интегрированных компаний с с которыми исторически тесно связан нефтяной бизнес в России. Перед объема производства и реализации продукции в ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» за.

Об аутсорсинге сегодня слышали все, многие стремятся разобраться в том, что это такое, а кто-то пытается уже и осваивать его на практике. В ходе ставших уже традиционными бизнес-туров по арматурным заводам различных европейских стран, организуемых НПАА, руководители российских компаний могли наглядно убедиться в наличии существенных отличий в организации производства между собственными предприятиями и аналогичными заводами Европы.

Самым явным, бросающимся в глаза отличием является размер производства: Совершенно очевидно, что того уровня специализации и разделения труда, который наблюдается у европейских коллег, крупные российские производственные компании в ближайшие годы не достигнут. Но структурирование бизнеса путем аутсорсинга, наряду с модернизацией оборудования, на наш взгляд, является сегодня необходимым элементом успешной стратегии.

Для крупных российских заводов другого пути развития, видимо, нет; но и по этому пути следует идти осторожно, с умом, понимая, когда и зачем делать каждый следующий шаг. Мы уверены, что чем четче и системнее будет понимание природы аутсорсинга у руководителей наших предприятий, тем большего количества ошибок при его осуществлении им удастся избежать.

Аутсорсинг производства — одно из наиболее динамично развивающихся направлений в современной мировой экономике, представляющее собой элемент стратегии предприятия, при котором оно на длительный срок передает сторонней организации целиком функцию производства отдельных составляющих своей продукции или операции по обеспечению производства, т. Применение аутсорсинга на Западе началось в конце х годов в сфере информационных технологий, но к настоящему времени практика вывода непрофильных активов распространилась уже достаточно широко, охватив практически все отрасли экономики.

Традиционными для передачи на аутсорсинг являются:

Выделение непрофильных активов как инструмент реализации бизнес-стратегии

К функциям управления современным предприятием относят: Также важно учитывать то, что исследование практической реализации функций управления на предприятии связано с исследованием тех решаемых задач в ходе выполнения последовательных действий соответствующим аппаратом управления, отмечают Райзберг Б. Организационная структура Также необходимо исследовать такой элемент системы управления предприятием, как организационная структура управления.

Глобальный бизнес Высшая категория качества продукции ЛУКОЙЛ подтверждена стандартов независимым аудитом крупнейших мировых компаний, таких как DQS, Bureau Veritas Certification-RUSSIA, Inspecta, Quality Austria. качества продукции и эффективность производственных процессов.

Кудрявцева Юлия Владимировна — студентка Института экономики и управления Хакасского государственного университета им. В статье рассматриваются основные принципы управления качеством на предприятии. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции.

Контроль качества выпускаемой продукции является неотъемлемой составляющей всех процессов, связанных с работой всей компании. Опросы потребителей выявляют степень удовлетворенности качеством продукции, условиями и сроками поставки и т. Использование основных принципов достижения цели, непрерывный поиск и реализация возможностей улучшения производимой продукции, внедрение передовых достижений привели к революционному повышению качества моторных топлив и масел, выпускаемых предприятием.

Работа АРС-систем основана на принципах одновременного управления несколькими переменными и использовании математических моделей в целях прогноза по управлению. Вместе с этим обеспечению качества продукции способствуют внедряемые поточные -анализаторы, автоматические узлы смешения, методы статистического анализа, расчетные показатели качества. Поделись ей с другими:

как это делается / цифровые технологии

, . . , , - . : Особенно остро их последствия отразились в реальном секторе экономики.

Глава"ЛУКОЙЛа": компания создана не на период жизни одного человека, а на При этом если увеличение производства и повлияет на цену, то краткосрочно. Есть поручение Алексея Миллера, и я надеюсь, что процесс . бизнес, электроэнергетика, потому что есть компании, которые.

Обладая полным производственным циклом, она контролирует производственную цепочку от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Филановского, Пякяхинском и Ярегском, а также добычи газа в Узбекистане; - возможность реализации инвестиционных проектов на Северном Каспии и Балтике; - увеличение переработки нефти на российских заводах и улучшение корзины нефтепродуктов. В первую очередь отношением менеджмента, который непрерывно работает над увеличением акционерного капитала, а также обеспечивает акционеров высоким дивидендным доходом.

Динамика отчетливо прослеживается начиная с года. С того момента акция выросла больше чем в три раза, а дивиденды в среднем составили 69 руб. Также немаловажным фактором является стремление компании к диверсификации бизнеса. Геологоразведочные работы ЛУКОЙЛ является одним из мировых лидеров по объему доказанных запасов углеводородов, обеспеченность текущей добычи запасами составляет 19 лет. На долю углеводородов приходится 16,6 млрд баррелей нефтяного эквивалента бнэ , нефти — 12,6 млрд баррелей, газа — 23,8 трлн м3.

Компания обладает диверсифицированным портфелем активов как в России, так и за ее пределами. Более половины доказанных запасов углеводородов приходится на Западную Сибирь и Большехетскую впадину. Стратегической задачей компании является наращивание потенциала добычи и, следовательно, улучшение в качественном и количественном выражении ресурсной базы.

Одним из основных инструментов для решения этой задачи является геологоразведка.

Ваш -адрес н.

Нефте- и газодобыча организации Доказанные запасы углеводородов фирмы на 1 января года в соответствии с требованиями американского Общества инженеров-нефтяников и Всемирного нефтяного конгресса составили 20,36 млрд баррелейнефтяного эквивалента, в том числе 15,93 млрдбаррелейчерного золота и 26,60 трлн куб. Дополнительно к этому, вероятные запасы углеводородов на 1 января года составляют 12,3 млрд баррелей нефтяного эквивалента в том числе нефть — 8,8 млрд баррелей и газ 21,4 трлн куб.

Около половины газовых запасовнаходится в месторождениях, расположенных на Гыданском полуострове Ямало-Ненецкий автономный округ. Маркетинг Для более наглядного представления о предмете нашего разговора приведем следующую схему:

бизнес-процессы, тесно связанные с производством, но являющиеся направлении;; снижения уровня издержек;; сокращения срока производства продукции. подразделения в самостоятельные компании «ЛУКОЙЛ- бурение» и.

Соответствующие записи были внесены в Единый государственный реестр юридических лиц. Переименование совершено для того, чтобы привести название Общества в соответствие с изменением его уставной деятельности. Ведет деятельность в девяти центральных регионах России: Осуществляет реализацию нефтепродуктов на внутреннем рынке через оптово-розничную сеть. Учредитель Компании - Правительство РФ. Уставный капитал компании был сформирован путем внесения закрепленных в федеральной собственности пакетов акций 5 акционерных обществ: С целью увеличения загрузки производственных мощностей и стабильной работы завода контрольный пакет акций материнской компании был выставлен на аукционе.

Дата второго рождения предприятия - 19 октября г. Главный офис компании находится в Нижнем Новгороде. Почтовый адрес , г. Гурьянов Сергей Константинович — Казначей - заместитель генерального директора по экономике и финансам 3. Дмитриев Владимир Павлович - первый заместитель генерального директора 4.

Инвестиционные идеи дня: Акции Лукойл и Apple (28.11.18)